La méthode du
point de commande est une méthode de réapprovisionnement à
Date variable et Quantité fixe. Elle consiste à définir,
dans un concept de flux tiré et de juste à temps, le niveau
de stock qui déclenche l'ordre d'achat, de façon à être
livré juste au moment de l'utilisation de la dernière pièce.
Réservée il y
a quelques années aux articles de classe A parce qu’elle
requiert un suivi constant des niveaux de stocks, et leur
ajustement en temps réel, elle peut être appliquée
aujourd’hui à tout produit, grâce aux avancées des systèmes
d’information.
On peut dire
que le Kanban est une forme de gestion des
approvisionnements au point de commande.
Elle est déterminée par la formule de WILSON :
Nous savons combien commander. Mais nous ignorons quand le
faire.
Comment allons nous déterminer le moment où il faudra passer
commande ?
Grâce au Point de commande …N.
fig.24 : le point de commande N
Le point de commande N est exprimé par une quantité. Iles
est également appelé « seuil de commande » ou « seuil de
réapprovisionnement ». Pour calculer cette quantité, la
formule est la suivante :
N = C x (d + c’)
Où C est la consommation moyenne dans l’unité de temps du
délai de livraison d. c’ est la couverture en unité de temps
que doit assurer le stock de sécurité. Il n’apparaît pas
encore dans ce chapitre, mais il ne faut pas l’oublier dans
la formule ! Dans notre exemple graphique, c’ = 0.
Permet d’éviter des « oublis » puisque le suivi est assuré
informatiquement
Adaptée à une consommation partiellement irrégulière
En cas d’accélération de la consommation, l’alerte est
données plus tôt
En cas de baisse importante de la consommation, il y a un
risque de recommander une quantité économique qui serait
largement sur dimensionnée.
Les besoins de passer commande peuvent tomber à tout moment,
indépendamment des regroupements de livraisons fournisseurs,
et de l’organisation du service.
Peut inciter à constituer des stocks de sécurité plus
importants que de nécessaire
On
appliquera cette méthode préférentiellement aux articles à
très fortes consommation, ou aux articles en grand nombre
chez un même fournisseur.
Pour
éviter de commander de façon inconsidérée la Quantité
économique, on fixera un plafond quantitatif pour la
référence.
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